企業要贏利，當外部利潤空間縮小的時候，就必須加強內部業務流程的管控，生產成本包括機器設備和生產資料，要加強日常的核算和控制。或者實行經濟責任考核制，要讓每個人明白錢花到那些地方去了，值不值得花。要盡量把材料用到最需要的地方。 而降低成本的方法首先是控制好企業的原材料和產品庫存，確保庫存在一個合理的水平。隨著國際原油價格一路下跌，各種化工原材料的價格必將進一步走低。所以，線纜企業必須關注原材料的即時價格，不要一次性采購太多，以前那種規模采購以降低綜合采購成本的做法在金融危機的過程中是不適用的。
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