金川電線電纜廠全心全意依靠職工群眾，抓住職代會和廠務公開這兩個基本形式，建立民主管理有效運作機制，充分調動和發揮廣大職工的積極性，推動了企業效益的提升。
金川電線電纜廠作為金川集團公司銅深加工產品骨干企業，特別是近年來廠里通過技術改造、廠房擴建、設備更新、新產品開發等，企業規模不斷擴大，生產銷售額從2002年的3.14億元上升到2008年的6.3億元，年平均增長率為12.3%。企業效益的提升離不開民主管理給職工帶來的工作熱情。
甘肅金川電線電纜廠加強民主管理促企業效益提升。廠務公開，讓職工了解企業重大決策及執行情況，把事關全廠發展的重要經營措施、重大經濟投入、重要技術改造項目公布給職工，讓職工充分討論，廣泛收集民意，充分發揚民主，分析利弊，共同為企業領導出謀劃策，從而使企業的重大決策更加科學合理，方案更加完善，奮斗目標更加明確，把職工的精力集中到企業的發展上來。
甘肅金川電線電纜廠加強民主管理促企業效益提升。創建學習型企業，實現持續健康發展。通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業道德教育、崗位練兵、崗位建功、一線優秀崗位操作能手的選樹、QC小組、群眾性的技術革新等活動，在提升基層班組的整體實力取得了很大成績。今年，共有300名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中9人通過公司工人技師資格認證，150人取得高級工資格。目前，全廠各車間每年對現有的班組長采取民主選舉，競聘上崗的方式進行了選拔。全廠80%以上的班組長曾經獲得過先進生產者、技術狀元、崗位能手稱號，班組長整體水平的提高，更加適應現代企業發展要求，充分發揮了“兵頭將尾”的作用。
甘肅金川電線電纜廠加強民主管理促企業效益提升。完善和落實班組管理的各項制度。通過規范“三本一冊，一園一欄”的標準化管理，進一步夯實班組的管理基礎，加強班組的成本核算，質量、節能降耗、安全生產工作等指標的量化定額，細化考核。加強了班組現場定置管理，通過堅持不懈地開展班組7S現場管理活動和周五的綜合檢查，使班組風貌煥然一新。廠工會根據班務公開實施辦法抓號落實，定期組織有關部門檢查班組的考勤、工資、獎金分配情況，防止弄虛作假或損傷職工利益現象的發生。目前各班組都能按廠里的統一要求和班組制度規定，及時將班組考勤、工資獎金分配、經濟責任制考核、成本核算、班組生產任務指標完成情況、評先薦優等納入班務公開內容，形成了以“公開欄”為窗口，以全員參與民主管理，以公開、公平、*為目的的民主管理形勢。
金川電線電纜廠全心全意依靠職工群眾，抓住職代會和廠務公開這兩個基本形式，建立民主管理有效運作機制，充分調動和發揮廣大職工的積極性，推動了企業效益的提升。
金川電線電纜廠作為金川集團公司銅深加工產品骨干企業，特別是近年來廠里通過技術改造、廠房擴建、設備更新、新產品開發等，企業規模不斷擴大，生產銷售額從2002年的3.14億元上升到2008年的6.3億元，年平均增長率為12.3%。企業效益的提升離不開民主管理給職工帶來的工作熱情。甘肅金川電線電纜廠加
