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摘要：2010年，隨著企穩(wěn)回升，金融危機趨于結(jié)束，浩智電子仍舊秉持著寵辱不驚的企業(yè)特性，不驕不躁，以危機意識看待取得的成績，預(yù)測市場的需求，滿足客戶的需要。文化特性是個虛擬和廣泛詞匯，不可捉摸，可企業(yè)文化特性最終還是由無數(shù)個實實在在的員工組成的。故培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)，是構(gòu)筑優(yōu)良企業(yè)文化特性的前提要求。浩智電子注重培養(yǎng)員工積極、自主的主人翁意識，而不是純粹依賴制度化的管理；注重培育員工的團結(jié)意識以及樂觀精神。浩智電子的優(yōu)良企業(yè)文化特性，正是靠這些高素質(zhì)員工支撐的。
2009年是極其不平凡的一年，相信已經(jīng)走過來的線束廠家，大多都會心驚膽戰(zhàn)。在全球金融危機的沖擊下，許多抗壓能力不強的線束廠家，無法也無力應(yīng)付這種復(fù)雜局面，遭到了市場的無情淘汰了。我們無法怨天尤人，優(yōu)勝劣汰，這是市場經(jīng)濟競爭的基本法則。缺乏創(chuàng)新能力的線束廠家只能如落后產(chǎn)業(yè)一樣，難免出局的命運。
2009年對浩智電子來說，又是與時俱進、開拓進展的一年，是具有標(biāo)志意義的一年。在金融海嘯的沖擊下，浩智電子完善經(jīng)營管理模式，以求給廣大客戶最全面最竭誠的服務(wù)；不斷地增強自主創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對金融危機中的各種挑戰(zhàn)。浩智電子用創(chuàng)新技術(shù)和誠信服務(wù)贏得了線束市場，取得了銷售業(yè)績的逆勢上揚。
浩智電子總經(jīng)理劉劍凌先生曾經(jīng)跟公司員工強調(diào)：一家優(yōu)秀的企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須洞悉市場經(jīng)濟的規(guī)律所在，能夠用發(fā)展的眼光看待問題，預(yù)測市場的潛在或?qū)⒁絹淼男枨蟆Ｋ裕浦请娮右恢本桶盐C意思貫徹在經(jīng)營和生產(chǎn)之中，金融危機到來的時候，員工也就習(xí)以為常了，沒什么大不了，日常的培訓(xùn)和管理已經(jīng)讓大家知道怎么去應(yīng)對。可以這么說，浩智電子能夠戰(zhàn)勝金融危機，能夠做大做強，成為中國線束行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，靠的就是劉劍凌先生這個總的指導(dǎo)方針。 浩智電子能夠取勝于線束市場，絕不僅僅只靠危機意識和發(fā)展眼光。一家優(yōu)秀企業(yè)要想持續(xù)高質(zhì)量地發(fā)展，還需要構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化特性。2010年，隨著企穩(wěn)回升，金融危機趨于結(jié)束，浩智電子仍舊秉持著寵辱不驚的企業(yè)特性，不驕不躁，以危機意識看待取得的成績，預(yù)測市場的需求，滿足客戶的需要。文化特性是個虛擬和廣泛詞匯，不可捉摸，可企業(yè)文化特性最終還是由無數(shù)個實實在在的員工組成的。故培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)，是構(gòu)筑優(yōu)良企業(yè)文化特性的前提要求。浩智電子注重培養(yǎng)員工積極、自主的主人翁意識，而不是純粹依賴制度化的管理；注重培育員工的團結(jié)意識以及樂觀精神。浩智電子的優(yōu)良企業(yè)文化特性，正是靠這些高素質(zhì)員工支撐的。
