隨著全球經濟一體化的進程，市場開放已成趨勢，世界各國尤其是發達國家都非常注重走出國門，在更大范圍內優化配置能源資源。
“資源節約，環境友好”，這二者無疑都與能源產業相關，提出了前所未有的目標。作為大型國有能源企業，國家電網公司秉承著能源供應的重任，在科學發展的征途上進行著不懈的探索。
國家電網公司結合我國經濟社會發展及能源資源稟賦現狀，提出從國家能源發展戰略和全球資源配置的高度謀劃電網發展，積極開展跨國能源資源合作。國家電網公司總經理劉振亞認為，在我國全面建設小康社會的關鍵時期，能源瓶頸制約逐漸明顯，必須樹立全球配置資源的戰略思維，積極開發利用境外資源。優先、合理、經濟利用周邊國家煤炭和水力資源，從國外大規模購進電力，具有更強的現實性和可操作性。劉振亞從三個方面說明了開展跨國電力合作的好處，“有利于引進清潔的電力資源，優化我國終端能源消費結構，對我國能源供應進行有效補充；有利于緩解國內能源開發和環保壓力，促進節能減排，服務資源節約型和環境友好型社會建設；有利于與周邊國家實現互利共贏、和諧發展，符合國家和民族的長遠利益。”
從２００４年開始，國家電網公司提出積極建設特高壓電網，在更大范圍內優化資源配置，從國家能源平衡和戰略安全角度考慮，通過建設特高壓電網，實現我國對俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等周邊國家質優價廉能源的經濟開發和利用。
近年來，在國家有關部門的支持下，國家電網公司一方面大力探索和發展特高壓輸電，提高國內能源開發、輸送和使用效率，使經濟、高效、大規模開發和利用周邊國家能源資源成為可能和現實；同時加強周邊國家能源資源狀況的調研，與俄羅斯、蒙古以及哈薩克斯坦等國家積極開展能源合作，取得了重要進展。
國家電網公司不僅積極在能源國際合作中勇于實踐，還認真研究思考國際化戰略的諸多理論問題。今年，公司形成了全面系統的國際化發展戰略：以“引進來”為特征的內向國際化，包括資源、資本、技術、設備、管理經驗和人才的引進；同時，積極開展以“走出去”為特征的外向國際化，包括電網技術標準的國際化、周邊國家能源合作、集中采購國際化、海外投資、資本國際化及海外工程承包和技術服務等活動。國際化戰略已經成為國家電網公司發展戰略的重要部分。
此次*國家輸電公司競標項目，實際上是國家電網公司實施國際化戰略的一個重要實踐。各方面的研究結果表明，這樣一個國際合作項目具有美好的發展前景。*近兩年經濟保持了穩定增長，２００５年增長５％，２００６年又實現了５．４％的增長率，預計今后四年的年均增長率將為５．３％。同時，*國家輸電公司近年來經營業績良好，營業收入、利潤穩步增長。良好的經營收益預期，吸引了包括中國國家電網公司在內的眾多國際知名電力公司參與競標。
國家電網公司參加*國家輸電公司特許經營權競標工作，經過認真的前期調研和市場分析，組成專門工作團隊，積極研究參與*電網經營的可行性。通過細致調查，對*的政治、法律和經濟環境進行了全面調研，對*電力行業的現狀以及政府的監管機制做了廣泛的了解，對*輸電網的運營和資產情況做了深入調查，為本次競標以高于對手不到１．２％的價差勝出奠定了基礎，也為接手輸電網特許經營業務后順利開展工作做了良好的鋪墊。
國家發展改革委、國資委、商務部等國家有關部委對國家電網公司參與*國家輸電公司特許經營權競標工作高度關注，并給予充分肯定和支持。在整個項目籌備和競標工作中，中國駐*大使館給予了高度關注和積極支持，積極推動和促進項目進展。據了解，下一步國家
