遠東電纜以怎樣的國際化思考去面對國際國內(nèi)如此激烈的競爭形勢呢?
電線電纜網(wǎng) http://www.itaaa.com.cn
摘要：中國經(jīng)濟的崛起，推動了中國企業(yè)快速發(fā)展壯大，同時也加快了越來越多的中國品牌追趕世界的步 伐。遠東電纜，作為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)跑者，創(chuàng)造連續(xù)產(chǎn)銷十二年等多項全國第一，名列世界電線電纜制造業(yè)中國入選企業(yè)第一名，并在業(yè)內(nèi)首批獲中國名牌產(chǎn)品稱號，始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。"遠東"品牌獲得"亞洲品牌創(chuàng)新獎"、全國質(zhì)量獎鼓勵獎，并且是同行業(yè)中唯一在國際性品牌評比中獲殊榮的企業(yè)，填補了業(yè)內(nèi)無國際性品牌的空白，標志著向*品牌邁進取得了階段性成果。特別是根據(jù)睿富全球最有價值品牌中國榜發(fā)布的報告，"遠東"品牌價值由2005年的 30.08億元上升到了2006年的43.26億元，2009年的70.13億元，蟬聯(lián)電線電纜行業(yè)冠軍。這說明，這家業(yè)內(nèi)首家年銷售超百億的企業(yè)，其品牌價值在快速增長，并加快了向*品牌邁進的步伐。那么，這家企業(yè)以怎樣的國際化思考去面對國際國內(nèi)如此激烈的競爭形勢呢?
思考一 市場：立足國內(nèi)，著眼全球
遠東創(chuàng)建二十年來，始終保持健康、持續(xù)、快速發(fā)展，銷售收入年均增長40%，利潤年均增長30%。遠東控股集團董事局主席蔣錫培說："我覺得在做好自己本土市場的同時，著眼全球市場，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，這是必由之路。"因此，遠東把高質(zhì)量的電纜源源不斷地銷往長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、中央電視臺等國家重點工程，并受到用戶很高評價，成為首選產(chǎn)品。遠東強勁的銷售促進力令人稱奇，目前為止遠東控股集團的客戶已超過10萬余家，駐外營銷服務(wù)機構(gòu)達200多家，建立獨立的銷售網(wǎng)絡(luò)來滲透市場。
遠東立志成為世界電纜行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，多年來不斷加強對海外市場開拓的步伐，市場迅速擴大，產(chǎn)品已遠銷東南亞、澳洲、拉美、非洲、歐洲等眾多國家和地區(qū)，國際業(yè)務(wù)也增長迅猛。2008年，遠東220kv高壓電纜業(yè)內(nèi)率先獲出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證，并把220KV交聯(lián)電纜等打入印度等國市場；出口產(chǎn)品通過歐盟苛刻的質(zhì)量認證，取得了出口歐洲市場德國等的大批量、長期供貨的電纜定單。日前，遠東電纜又中標了*電力公司2000萬美元的訂單。這些成績都歸功于公司對品牌核心價值的精確定位和持之以恒的堅持。
思考二 文化：中西合璧，融會貫通
在品牌眾多、市場日漸成熟的今天，一個強勢品牌的出世也有著相當?shù)娘L險，怎樣扮演一個成功者的角色，又如何在自己成功的模式上進行超越。遠東對企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌進行整體打造，用文化定位取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品定位和顧客需求定位，旨在創(chuàng)建經(jīng)得起時間考驗的、真正的中國品牌。無疑，遠東制定的品牌策略是希望能另辟蹊徑，憑借成功經(jīng)營電纜品牌的模式積累，以及對中國電線、電纜的通透了解，充分放大自身領(lǐng)先者的優(yōu)勢，選取最短的直線，以"以和為本"、"以靈為術(shù)"的和諧文化，塑造在電纜行業(yè)獨特的核心價值形象，持續(xù)保持未來市場的引領(lǐng)者。
遠東高層領(lǐng)導還頻繁隨胡錦濤、溫家寶等國家*出訪北美、歐洲、非洲等，加強與加拿大、美國等國外企業(yè)的合作和交流，拓展國際視野，強化企業(yè)國際化思維；積極探索實施企業(yè)走出去、引進來的全球合作與發(fā)展戰(zhàn)略，走市場國際化的發(fā)展道路；用全球化的眼光整合市嘗人才、技術(shù)、資本、信息、原料等各種資源，參與全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工合作；尋找并建立自己的競爭優(yōu)勢，在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工合作中建立自己的制高點，使遠東文化在堅守傳統(tǒng)中與國際
