*集團的目標是“技術創新力度，完成兩大產業園”的建設
2009年，*集團全年投入近30億元，通過調整結構，企業實現了持續較快發展。09年全集團銷售 收入、利稅等主要經濟指標均實現了兩位數增長。
近年來,*集團將發展目標定位為"領軍國內線纜制造業、躋身世界同行前十強"。對照這樣的目標，2009年集團重點工作集中在加大投入、科技創新、引進人才、加強管理、開拓國際市場等方面。
2009年是*集團加大投入、加快發展、進一步鞏固行業優勢地位的重要一年。據統計，全集團全年實際投入總計近30億元，加快推進*光電線纜產業園和光通信科技產業園兩大產業園的建設。
鑒于傳統電線電纜市場競爭劇烈，"光進銅退"形勢下的普通通信電纜市場需求萎縮的狀況，集團加大推進機車、船用、風能、核能、礦用等特種線纜的研發、生產制造，以滿足國內裝備制造業、新能源產業、環保產業等對特種線纜產品的市場需求。
集團注重拉長光通信領域的產業鏈，努力打造從光棒、光纖、光纜到光器件的配套完整產業鏈。與此同時，為應對國家加大海洋石油、天然氣、海上風力發電等海洋資源和島嶼的開發利用和新情況，集團投資了高壓、超高壓電纜及海底光電復合纜項目，完善了從低壓到中壓、高壓超高壓電力電纜產品線，進一步拓展了新的市場應用空間，有力地推動了企業產品及產業結構實現轉型升級。
在創新投入提升企業核心競爭能力方面，*集團依托擁有的國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站和省級工程中心等技術創新平臺，研發和創新形成的自主知識產權碩果累累，全年承擔省級以上科研項目27項，申請專利92項，其中發明專利25項，主持或參與制定國家、行業標準6項。這一系列的技術進步和創新，也推動了企業由產品提供商向系統服務商的逐步轉變，提升了*提供一攬子線纜系統解決方案的綜合服務能力。
人才戰略是*確立的五大發展戰略之一。圍繞"引得進、育得出、留得住、用得好"的人才戰略實施要求，2009年全集團共招錄本專科及研究生學歷人員近200人，進一步改善優化了員工結構。
2009年，集團大力開展了"效能建設年"活動。每年還組織一次"企業運營管理研討會"，通過不斷夯實管理基礎到持續推進和創新，有效提升了企業運營效率和管理水平，降低了管理費用和各項成本。
2009年*集團仍堅持國際化戰略，繼續大力拓展國際市場，在已有的南非、印度、*、泰國、沙特阿拉伯等七大辦事處的基礎上，在"金磚四國"中的巴西、俄羅斯以及墨西哥新設辦事處，培養和引進了國際貿易專門人才，初步形成一支適度規模、成熟精干的國際貿易人才團隊。
2010年，*集團將進一步加大技術創新力度，加快推進完成兩大產業園的建設，以進一步鞏固國內線纜產業領軍地位，更好地利用境內和境
