7月20日特變電工新纜廠生產旺季早已來臨
今年的夏季較往年相比來的較晚，但特變電工新纜廠生產旺季早已來臨。七月份安全生產部共下達 生產計劃2196條，完成重點項目訂單甘肅電力公司、巴基斯坦國家電網公司、新能物資導線4081.28噸，完成茌平信發聚氯乙烯有限公司、中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司、蒙西水泥有限公司、呼和浩特市蒙西水泥有限公司各類電纜產品785.88KM。各生產車間在7月份中生產呈現出一片繁忙場景，生產車間為保證出口巴基斯坦產品按時交貨，在時間緊、任務重、人員不足的情況下，主任親自戴上手套，手拿榔頭與車間包裝員工一道從早上干到晚上，為保證巴國產品按時發運，各部門通力協作積極調配人員支援裸線進行產品包裝。安全生產系統管理人員每天從不間斷奔波于各個生產場地，生產現場只要一有問題，他們就會出現在哪里，及時和生產一線員工們一起全力予以解決。形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。各部門全體員工們詮釋自己對工作的盡心盡責，無私奉獻、忘我工作。全體員工們深知只有做好自己份內的工作才能有一份成績，個人取得了成績就是為特變電工多添一份業績，聚沙成塔，企業才能不斷發展壯大。
在火紅的七月中安全生產系統緊密圍繞以"服務營銷一線為目的，強基固本為基礎，安全教育為手段，創新產值保交貨為載體的工作"思路。領導重視、齊抓共管、全員參與，在完成日常生產計劃的同時對重大項目訂單產品的實施過程進行全程跟蹤監控，從生產計劃的下達到原材料采購，從生產各個環節到成品檢驗包裝入庫，合理有效組織，注重生產每一環節以精細化管理為契機，都由專人跟蹤掌握訂單的生產進度，將重點工作放在措施的落實上，按照以"預防為主、確保產品準時交貨"為工作原則，保證人員協調到位、設備的有效發揮，使各項工作目標得以顯現。從而取得了七月實現產值11052.31萬元，與去年同期相比提高44.58%，產量較去年同期相比提高89.42%，創去年同期歷史新高。
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