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摘要： “適合自己的、能為企業(yè)打好長期基礎(chǔ)、提升當前效益的投資才是*的。”據(jù)蔣華君介紹，遠東集團經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前風電電纜生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到20億元，核電電纜生產(chǎn)規(guī)模達到30億元。另外，遠東電纜每年將銷售收入的3%作為新能源用電纜的研發(fā)投入，以進一步開拓和占領(lǐng)市場。
專攻主業(yè)
近年來，由于線纜企業(yè)生存艱難，不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，實施多元化經(jīng)營，其中不乏知名的大公司，而且多元化產(chǎn)業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不突出，造成中國線纜企業(yè)競爭能力不斷降低。
“只有集中資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強做精。”曹曉瓏表示，只有長時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。
事實說明，什么都做結(jié)果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業(yè)還將持續(xù)經(jīng)歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業(yè)的發(fā)展，支撐起中國民族線纜產(chǎn)業(yè)的大旗。專業(yè)化的發(fā)展，可以沿著產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，發(fā)展空間其實是巨大的。
重視標準制定
當中國的眾多企業(yè)開拓國外市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)國外除了有一系列的貿(mào)易保護壁壘之外，還往往通過技術(shù)標準的制定來設(shè)置技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘同樣使中國企業(yè)付出足夠的生產(chǎn)成本和推銷成本。比如，進入美國市場要通過UL認證，到歐洲要符合歐盟標準；歐洲一些產(chǎn)業(yè)甚至每兩年就要修訂一次標準，目的很明確，就是讓你圍著他們的標準轉(zhuǎn)。而中國的標準遠遠跟不上新興市場的變化。風電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒有國標的前期介入。
專家認為，為中國線纜經(jīng)濟融入全球市場，需要更多的標準競爭意識和民族擔當?shù)呢熑胃小！爸袊髽I(yè)同樣要學會用標準和對手競爭的技術(shù)謀略。”福建奇東電線電纜有限公司事長楊啟東認為，如果中國國際招標的大項目，也設(shè)定國家標準，今后的市場競爭優(yōu)勢就會明顯體現(xiàn)出來。
提高專利轉(zhuǎn)化率
專利和創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，國內(nèi)線纜企業(yè)的專利意識不夠強，在專利的質(zhì)量和數(shù)量方面和國外企業(yè)相比明顯不足，專利成果轉(zhuǎn)化率很低。據(jù)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查表明，目前國內(nèi)線纜企業(yè)擁有含金量高的發(fā)明專利比較少，實用新型專利比較多；而跨國集團申請的專利大都是發(fā)明專利,由此可以看出國內(nèi)企業(yè)與跨國集團的差距。統(tǒng)計資料顯示，如果按照人均計算，我國專利數(shù)量與發(fā)達國家相比為14∶100。
專家建議，國內(nèi)企業(yè)要結(jié)合電纜產(chǎn)品目前的現(xiàn)狀，拓寬科技視野、關(guān)注世界線纜技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合資源，推進技術(shù)創(chuàng)新，從而擁有更多自主意義的技術(shù)專利。同時提高專利成果的轉(zhuǎn)化率。
