寶勝集團堅持三個基本點來擴大公司
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創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)得以長青的生命之河。多年來，寶勝集團始終堅持以勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的信念與勇氣，將自主創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，在中國電線電纜領(lǐng)域積極探索，相繼探索出一套國企體制下獨具特色的市場化經(jīng)營管理模式，以產(chǎn)學研結(jié)合的科技創(chuàng)新理念，爭當行業(yè)的領(lǐng)跑者，搶占市場制高點，努力做大做強做優(yōu)企業(yè)，推進國有資產(chǎn)保值增值。如今，寶勝已建成擁有3000多名員工、3000多畝占地以及45億元資產(chǎn)、"一城四區(qū)"為主體的全國行業(yè)排頭兵企業(yè)。在今年發(fā)布的中國企業(yè)500強名單中寶勝集團榜上有名；同時，榮獲中國制造業(yè)500強，成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭實力的電纜制造企業(yè)。
一、以創(chuàng)新體系建設(shè)為重點，打造科技創(chuàng)新載體
近年來，寶勝在科技創(chuàng)新體系建設(shè)上，不斷調(diào)整、優(yōu)化、整合內(nèi)部技術(shù)資源，形成了快速響應市場的較強研發(fā)能力。
一是建立了完善的自主創(chuàng)新體系。寶勝建立了較為完善的"樹型"研發(fā)體系，主要分為四個層次：
第一層次是企業(yè)博士后科研工作站，主要從事與企業(yè)有關(guān)的前沿性技術(shù)與產(chǎn)品的研究和一些基礎(chǔ)性技術(shù)研究工作；
第二層次是技術(shù)中心，下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)處、質(zhì)量管理處、科技管理處，主要對市場急需的新產(chǎn)品進行科技攻關(guān)和設(shè)計研究，對前期研究成果進行產(chǎn)業(yè)化推廣，培育企業(yè)核心制造技術(shù)；
第三層次是江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心，主要是集中各方面的人財物等力量研發(fā)一批國際前沿性課題以及省級、國家級重點、高新項目，加快上游高新技術(shù)的孵化；
第四層次是各事業(yè)部工藝技術(shù)組，主要負責解決在新產(chǎn)品試制過程中工藝技術(shù)難點，并進行工藝攻關(guān)，確保研究的新產(chǎn)品、新技術(shù)在基層得到順利實施。
二是建立了快捷的創(chuàng)新支撐體系。寶勝成立了專門的信息中心，大力建設(shè)"科技信息工程"，廣泛地開展與客戶、行業(yè)專家的交流、合作，為科技人員訂購各類科技圖書資料，并定期編印《國外電線電纜譯文》、《情報信息指南》和《信息快報》等信息資料，建立了工程信息、客戶信息和產(chǎn)品技術(shù)三位一體的綜合信息網(wǎng)絡，準確把握國內(nèi)外市場技術(shù)的發(fā)展趨勢，為技術(shù)創(chuàng)新提供了信息支撐。三是形成了穩(wěn)定的技術(shù)交流機制。寶勝成立了科學技術(shù)協(xié)會，吸收了300多名科技人員加入?yún)f(xié)會。協(xié)會每月出版一期《寶勝科技》，每年在公司內(nèi)部舉辦一次技術(shù)交流會，鼓勵廣大科技人員撰寫各類科技*，對*進行評優(yōu)和獎勵，并編印《優(yōu)秀*集》，促進大家相互學習交流，不斷總結(jié)提高。
二、以科技人才培養(yǎng)為保障，構(gòu)建高層次人才梯隊
要保證持續(xù)的科技創(chuàng)新就必須重視科技人才的引進與培養(yǎng)。在寶勝有兩條生產(chǎn)線，一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線，另外一條就是人才生產(chǎn)線。多年來，寶勝始終堅持以人為本，大力實施"引、借、聘、培"的人才戰(zhàn)略，營造鼓勵人才成長、培養(yǎng)造就人才和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境，建立結(jié)構(gòu)較為合理的人才梯隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
一是加強基礎(chǔ)性人才培養(yǎng)。1993年，寶勝與哈爾濱理工大學聯(lián)合開辦了成人教育分院，并以寶勝培訓中心為基地，大力實施全員培訓，培養(yǎng)了600多名大專以上的實用型人才，這些人才已成為生產(chǎn)技術(shù)骨干力量。
二是加快專業(yè)性人才引進和培養(yǎng)。一方面，制訂了人才引進計劃，另一方面，出臺了鼓勵在職人員學習深造的獎勵政策，使科技人才實現(xiàn)?quot;雜家"到"專家"的轉(zhuǎn)變。
三是大力實施"引智"工程。公司除
