1月8日，華中電網(wǎng)公司ERP建設(shè)一期工程如期成功上線，ERP系統(tǒng)功能基本覆蓋公司大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)了搭建統(tǒng)一的ERP基礎(chǔ)平臺，對公司本部核心業(yè)務(wù)進行管理以及湖南委托業(yè)務(wù)進行試點實施。
作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第一批推廣實施ERP項目的單位，從2008年5月28日啟動至今，在不到七個月的時間里，華中電網(wǎng)公司克服了ERP一期項目實施周期短、質(zhì)量要求高、人員少、任務(wù)重的壓力，按照“整體規(guī)劃，分步實現(xiàn)”的原則，如期成功實現(xiàn)了一期目標。在項目建設(shè)中，華中電網(wǎng)公司ERP流程對國家電網(wǎng)公司典設(shè)模板的符合度高達90%以上，培養(yǎng)了一批既具備ERP技能又具有業(yè)務(wù)知識的合格講師，制訂、修改了20項ERP上線運行所需的配套管理制度，達到了國家電網(wǎng)公司對推廣實施項目系統(tǒng)上線的要求，為推進國家電網(wǎng)公司SG186工程建設(shè)做出了努力。
國家電網(wǎng)公司信息化工作部副主任王繼業(yè)專程出席華中電網(wǎng)公司ERP一期上線儀式，對ERP上線表示祝賀。他指出，華中電網(wǎng)公司ERP成功上線具有重要意義，進一步增強了國家電網(wǎng)公司加快實施SG186工程的決心和信心，也必將進一步加快華中電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐，他希望華中電網(wǎng)公司再接再厲，做好ERP的推廣和應(yīng)用工作。
華中電網(wǎng)公司總經(jīng)理王中興對公司ERP一期建設(shè)的成果表示充分肯定。他指出，這得益于國家電網(wǎng)公司的幫助和指導(dǎo)，全員的共同參與以及高效的項目管理和優(yōu)秀的實施團隊。王中興指出，ERP建設(shè)是個長期推進的過程，一期目標的實現(xiàn)只是公司信息化建設(shè)的第一步，還要繼續(xù)深化信息化建設(shè)。他要求大家進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變習(xí)慣、改變工作方式，深化管理創(chuàng)新和制度建設(shè)，加快信息化建設(shè)步伐。王中興要求公司上下以ERP上線運行為契機，促進公司管理水平再上臺階。公司各部門負責(zé)人要提高認識，高度重視信息化建設(shè)。要健全ERP支持體系，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。要做好ERP系統(tǒng)運行的協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。要再接再厲，加快二期信息化推廣實施。 （國家電力信息）
華中電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳曉倫主持會議。華中電網(wǎng)公司副總經(jīng)理閆少俊，總*李超出席了上線儀式。埃森哲公司大中華區(qū)副總裁陳笑冰出席了上線儀式，并對華中電網(wǎng)公司ERP一期成功上線表示祝賀。公司總經(jīng)理助理鄭俊杰代表ERP項目建設(shè)辦公室介紹了公司ERP建設(shè)的整體情況。公司業(yè)務(wù)部門代表、運維單位代表以及項目之星代表分別作表態(tài)發(fā)言。
