時(shí)至今日，開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展和繁榮，形成了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。然而當(dāng)企業(yè)跨進(jìn)二十一世紀(jì)的大門，對(duì)于經(jīng)濟(jì)，已不再是由單純的效益競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個(gè)企業(yè)的效益好壞和企業(yè)發(fā)展的成敗。因此一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已跨出初期企業(yè)的發(fā)展路子和要求，轉(zhuǎn)而由企業(yè)的管理方式、自然資源、人力資源、質(zhì)量保障、企業(yè)文化等多種因素所影響。因而，一個(gè)企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，必須保持其可持續(xù)性的發(fā)展方向，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得最佳、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
隨安防行業(yè)的成長(zhǎng)壯大，安防線纜企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，由初期的品種單一、專業(yè)化程度低、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為品種多樣、市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越專業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)，從而為安防產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步推波助瀾。
最早提出可持續(xù)發(fā)展的，是在環(huán)境保護(hù)方面。由于人類共同生存的環(huán)境在生產(chǎn)力日益提高的同時(shí)，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發(fā)展。因此，世界各國(guó)和地區(qū)提出了保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的理念，要求人們?cè)跐?jì)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，考慮到對(duì)環(huán)境的影響和今后發(fā)展的可持續(xù)性。從代際關(guān)系看，可持續(xù)發(fā)展是“既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。那么，究竟怎樣在一個(gè)企業(yè)之中保持它的可持續(xù)發(fā)展呢？
企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)格局及環(huán)境的挑戰(zhàn)。它面臨的是整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對(duì)環(huán)境的影響、質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發(fā)揮它們的積極作用，才可能使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。以下，我們就在安防線纜領(lǐng)域?qū)ふ乙恍┍３制髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。
一、企業(yè)的管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響
企業(yè)和生存和發(fā)展，其實(shí)也就是一個(gè)保持“供——產(chǎn)——銷”和諧的一個(gè)格局，這個(gè)格局也就是生物界的一個(gè)食物鏈，而管理就是要處理好這個(gè)“食物鏈”的方方面面從而使之達(dá)到和諧，否則如不能環(huán)環(huán)相扣的話，企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。
安防線纜企業(yè)的供主要內(nèi)容是制造線纜的銅、塑料等物資，產(chǎn)主要指運(yùn)用合適的設(shè)備生產(chǎn)出系列的安防行業(yè)所需的線纜連接產(chǎn)品，銷主要指要把產(chǎn)品銷售給合適的客戶，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的管理，可以達(dá)成和諧、效益的格局來(lái)對(duì)投資者、管理者、生產(chǎn)員工的投入帶來(lái)回報(bào)，不良的管理，可以導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受阻。所以，企業(yè)的管理方式、管理者的素質(zhì)、管理者的組成、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學(xué)科界提出了眾多的管理模式，如精益生產(chǎn)、6西格瑪模式、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉，在各安防線纜企業(yè)均取得了不俗的成績(jī)。
