時至今日，開放型的市場經濟得到不斷的發展和繁榮，形成了一種激烈競爭的市場格局。然而當企業跨進二十一世紀的大門，對于經濟，已不再是由單純的效益競爭來決定。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個企業的效益好壞和企業發展的成敗。因此一個企業的經營發展已跨出初期企業的發展路子和要求，轉而由企業的管理方式、自然資源、人力資源、質量保障、企業文化等多種因素所影響。因而，一個企業要得到不斷的發展，必須保持其可持續性的發展方向，這樣才能在競爭中立于不敗之地，取得最佳、最長遠的利益。
隨安防行業的成長壯大，安防線纜企業也取得了長足的進展，由初期的品種單一、專業化程度低、競爭意識不強進而轉化為品種多樣、市場細分越來越專業、競爭激烈的局勢，從而為安防產業的進步推波助瀾。
最早提出可持續發展的，是在環境保護方面。由于人類共同生存的環境在生產力日益提高的同時，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發展。因此，世界各國和地區提出了保護環境和可持續發展的理念，要求人們在濟濟發展的同時，考慮到對環境的影響和今后發展的可持續性。從代際關系看，可持續發展是“既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發展”。那么，究竟怎樣在一個企業之中保持它的可持續發展呢？
企業的發展是當前每個企業向競爭格局及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。以下，我們就在安防線纜領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。
一、企業的管理對可持續發展的影響
企業和生存和發展，其實也就是一個保持“供——產——銷”和諧的一個格局，這個格局也就是生物界的一個食物鏈，而管理就是要處理好這個“食物鏈”的方方面面從而使之達到和諧，否則如不能環環相扣的話，企業的生存發展將會遇到一系列的問題。
安防線纜企業的供主要內容是制造線纜的銅、塑料等物資，產主要指運用合適的設備生產出系列的安防行業所需的線纜連接產品，銷主要指要把產品銷售給合適的客戶，為行業的發展做出貢獻。
企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。良好的管理，可以達成和諧、效益的格局來對投資者、管理者、生產員工的投入帶來回報，不良的管理，可以導致企業的生存發展受阻。所以，企業的管理方式、管理者的素質、管理者的組成、管理者間的關系、管理者的精神狀況等對于企業的發展極為重要。隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如精益生產、6西格瑪模式、7S現場管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉，在各安防線纜企業均取得了不俗的成績。
