位于瑤琳鎮(zhèn)的浙江中策電纜有限公司桐廬分廠出現(xiàn)生產(chǎn)銷售兩旺的好勢頭，來自全國各地的產(chǎn)品訂單日益增多，企業(yè)開足馬力加班加點生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
今年30出頭的胡海杰，是“浙江中策”董事長，也是我縣首屆知識分子聯(lián)誼會理事。2007年上半年，公司投資5000萬元在我縣創(chuàng)辦分廠，專門生產(chǎn)普通型、阻燃型、耐火型、環(huán)保型等各類電線電纜。經(jīng)過一年多緊張籌備，企業(yè)于2008年8月開工生產(chǎn)，當(dāng)月銷售總產(chǎn)值便達到1000萬元。生產(chǎn)實現(xiàn)“開門紅”后，企業(yè)緊接著遭遇“寒流”。“金融海嘯”席卷全球，企業(yè)發(fā)展受到極大影響，原本如雪片般飛來的訂單悄然不見了，業(yè)務(wù)量不斷縮減。至2008年11月份，企業(yè)業(yè)務(wù)量銳減了50%左右。
與此同時，產(chǎn)品價格大幅下降，如企業(yè)主要產(chǎn)品銅絲，市場價由原來的每噸6.3萬元下降到2.6萬元。電線電纜行業(yè)的許多企業(yè)撐不下去了，關(guān)門停業(yè)的電纜企業(yè)高達30%左右。
面對滾滾“寒流”，胡海杰選擇了“挺住”。他迎難而上，確定了應(yīng)對經(jīng)濟危機的策略：生產(chǎn)不能停，客戶單子就是*也要做；銷售隊伍不能散，只能讓銷售網(wǎng)絡(luò)更健全；與原料供貨商共渡難關(guān)，采購原料款一分不欠……為了更好地保存實力，企業(yè)內(nèi)部也采取了一系列節(jié)能降耗等措施，年前還安排30%的企業(yè)職工，帶底薪回家休假一段時間。
“挺住”兩字，讓該企業(yè)覓得發(fā)展春天。由于大批同行企業(yè)關(guān)門停業(yè)，電纜行業(yè)市場份額面臨重新“洗牌”。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，浙江中策電纜有限公司桐廬分廠收到的訂單日益增多。企業(yè)抓住機遇擴大生產(chǎn)，3月下旬，該企業(yè)投資500萬元又引進了一條新的生產(chǎn)線，新設(shè)備即將到廠。據(jù)悉，新的發(fā)展計劃啟動后，今年企業(yè)銷售產(chǎn)值計劃達到1.5億元，力爭達到2億元。
