湖南華菱線纜股份有限公司越來越感覺到當前金融風暴的影響，金融危機很現實地讓他們感到訂單量的不足。面對企業經營生產環境的重大變化，在正確分析當前經濟形勢和自身實際之后，公司認為渡過危機的唯一途徑：提高公司整體實力，增強核心競爭力。把當前的主要工作體現在以下幾個方面：
1、強化生產過程制造成本控制 為了提高產品的市場競爭力，降低產品成本，通過兩率考核（材料消耗率與廢品率）加強產品結構用料及廢品量的管理，強化生產過程控制。每天根據生產派工單所列的產品核發產品的材料用量，并每天統計實際消耗情況。每周末將本周生產訂單的產品結構用料的消耗量和廢品量進行統計分析，對超過用料考核指標所存在的問題進行分析，并實施糾正措施。
2、開發新產品，提高核心競爭力 在新產品的開發上，不因為危機而停步不前，反而更加加大新產品的開發力度。近日，公司總經理與工程技術帶頭人簽訂了兩個新產品開發的責任狀。一個是HJ-73制導線，另一個是風力發電用電纜。
3、加強市場開拓 作為一個專業的生產制造廠，該公司始終不忘客戶是我們的衣食父母，這一點在風險來臨時顯得更加重要。對待客戶，繼續亮“誠信”品牌，急客戶之所急，想客戶之所想。公司在民用產品BV線銷售方面積極開拓新經銷商，另外對架空導線生產設備進行改造與引進，在擴大產能的同時提高產品的質量，進一步鞏固架空輸電導線的市場來源。
近來，該公司圍繞以上三點，開展了一系列工作。另外結合當前形勢，正在重新做好定員、定崗、定編，實現人力資源的合理配置，達到合理合算合法的人力成本。公司通過以上工作，面對金融風暴化危為機，使公司內部管理，新產品開發，市場開拓，員工隊伍建設上都有新的提高。
