電纜所認真貫徹落實市國資國企改革發展工作會議，以思想上進行再解放，對改革進行再認識，對轉制院所發展上進行再定位，跳出企業在產權制度改革上的單一模式，突顯科技型企業的主體特征，提出創建轉制院所發展新模式的貫徹意見。
一、突出一個戰略核心。通過用技術創造市場，為客戶創造價值的核心理念，提高企業的核心競爭力。實現轉制科研院所走向市場，認識市場，對市場化運作，企業化運作，產品商業化應用更加清晰的目標。
二、建立二個創新機制。一是建立所內各業務單元互補性、集約化的聯盟、聯動、重組、合作的新機制。充分挖掘、利用所內多元業務的互補空間，以優勢互補、資源共享、風險共擔為目的，對各業務單元進行人力、物力、機構等全方位的合作、調整和重組。二是建立所外產學研用開放性、市場化的聯盟、聯動、重組、合作的新機制。在具有基礎性、前瞻性、重大前沿技術領域及行業共性技術研究開發和重大工程項目開發，及實驗室共享、人才培訓等方面建立合作機制。
三、確立“三個先進”抓手。（一）推行先進的管理制度；1、在所長負責制條件下，實現制度創新，完善深化法人內部治理結構，突破國有企業領導體制的瓶頸，探索現代產權制度的改革途徑；2、運用BSC（平衡計分法）、ABC（作業成本法）、EVA（經濟增加值）等現代企業管理辦法，促進企業樹立價值管理理念和資本成本意識，實行全面績效管理和考核的制度；（二）建立先進的研發創新體系。建立完善由覆蓋全所的科技研發中心和各經濟實體自身研發部門及專業科技人員組成的研發創新體系，以提升企業自主創新能力為核心，推動企業建立和完善有利于創新的體制和機制；（三）提高先進的現代服務水平。按照本所現代院所制度和現代企業制度結合新模式下的現代服務總體要求，不斷提升服務功能，改善服務質量，展示服務形象，重視服務效益，促進服務發展。
四、抓好四條發展主線。（一）自主創新的發展主線。1、突出本所自主創新的主要特征是以實現社會效益為宗旨，兼有非營利性和經營性，亦具有市場化運行機制的創新主體，在以專業領先的領域承擔行業共性、公益性技術研究和服務工作，實現公益性資產和經營性資產交融管理，公益性業務和經營性業務分開，實行兩條平行線發展，即按非營利方式運作的現代院所制度，按公司制方式運作的現代企業制度。2、開展本所國家級創新型企業試點，創建國家實驗室、國家工程中心和國家技術中心等基地。（二）聚焦主業的發展主線。聚集基礎研究、科研開發、中試、成果轉化、商業生產、行業服務、商業應用、工程應用等主業的產業鏈，形成科技經營、現代服務、產品配套為主的主營業務，利用行業的責任主體、科技創新主體、市場競爭主體的合力優勢，爭取成為以科技為龍頭的總集成、總承包商。（三）科技研發、成果轉化的發展主線。在專業技術領先、科技成果轉化的領域里，不斷拓展研發、中試、孵化等業務空間，并著力提高新品、特品、精品及行業的配套產品和軍品的市場占有率、競爭力。（四）人才興所的發展主線。從聚集人才開始，建立人才梯隊，特別注重集聚關鍵的崗位人才、領軍人才和科技業務高端人才的培養和引進，精心培育優秀的經營者隊伍，為各類人才的作用發揮提供寬松的工作、生活環境。
