線纜市場低迷措施有待打破，多項(xiàng)措施開始實(shí)施援助線纜市場行動(dòng)。
從2008年年初開始，生產(chǎn)成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣持續(xù)升值、環(huán)保措施從嚴(yán)、通貨膨脹、銀根緊縮、低人力成本成為歷史、美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴……這些都給中國的2008年留下深深的烙印，同時(shí)也沖擊著中國電線電纜行業(yè)，把整個(gè)線纜行業(yè)推進(jìn)了發(fā)展20余年來的最難時(shí)期。 所以，面對突如其來的金融海嘯，不少線纜企業(yè)對未來前景極為擔(dān)憂，大有"山雨欲來風(fēng)滿樓"之勢。其實(shí)，作為線纜行業(yè)，沒有必要談之色變。原因是受金融海嘯影響最大的是那些外向型出口企業(yè)，而中國線纜企業(yè)的市場絕大部分在國內(nèi)，所以影響沒有想象的那么嚴(yán)重。
當(dāng)然，在可能會(huì)持續(xù)一兩年的經(jīng)濟(jì)走軟環(huán)境下，中國線纜行業(yè)也肯定是會(huì)受到一定影響的，對此，有很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，對于大多數(shù)中小線纜企業(yè)來說，將面臨生存的問題，如果在危機(jī)中能夠生存下來的肯定是有影響、有實(shí)力的企業(yè)。而且如果危機(jī)真的對線纜行業(yè)帶來致命的影響的話，那受影響最大、受傷最重的肯定是那些國際化運(yùn)作的個(gè)別品牌。因此，怎樣在這場危機(jī)中抓住機(jī)遇，異軍突起，殺出一條生路，筆者歸納起來認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)把握以下方面：
一、以國家政策為契機(jī)，分析國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境，挖掘國內(nèi)市場深入分析當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)政策，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2009年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)：一是"保增長"是頭等大事，逆境中把握住機(jī)遇；二是堅(jiān)持以擴(kuò)大內(nèi)需為主，做足"消費(fèi)"這篇大文章；三是宏觀政策繼續(xù)"靈活審慎"財(cái)政*政策持續(xù)發(fā)力。可見2009年又是不同尋常的一年，國家要保經(jīng)濟(jì)增長，以擴(kuò)大內(nèi)需為主，在財(cái)政政策上要積極扶持。那么作為線纜產(chǎn)品企業(yè)更應(yīng)大力做好國內(nèi)消費(fèi)大文章，不斷開拓國內(nèi)市場。
１、充分分析自己線纜產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)了解競爭對手產(chǎn)品的特性，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足需求。任何東西要在眾多對手中脫穎而出，必須亮出自己的不同特性，即自己的王牌。抄襲或跟隨別人的產(chǎn)品，只會(huì)比別人死的更早。就拿國內(nèi)的線纜行業(yè)來說，經(jīng)過近兩年的行業(yè)洗牌，洗去的是一些線纜產(chǎn)品沒有特色，大眾化和同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)機(jī)器設(shè)備陳舊，綜合實(shí)力落后的線纜企業(yè)。但說起來容易做起來難，如何生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足需求。關(guān)鍵是需要?jiǎng)?chuàng)新性的線纜產(chǎn)品研發(fā)人才和對市場敏感的營銷專業(yè)人員。
２、精準(zhǔn)的市場定位，讓線纜產(chǎn)品在顧客中樹立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒有市場定位，就等于沒有方向感，體現(xiàn)出不專業(yè)，結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。線纜產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要讓自己在顧客的需求占有一系之地。簡單的講，你的線纜產(chǎn)品是低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品。總之你的產(chǎn)品要滿足顧客某一方面的需求。而不是客戶要什么，公司就有什么。
３、清晰的市場細(xì)分。要生產(chǎn)什么樣的線纜產(chǎn)品，我們必須對市場需求什么樣的線纜產(chǎn)品進(jìn)行了解。通過市場細(xì)分更有利于我們?nèi)ミx擇目標(biāo)市場，根據(jù)目標(biāo)市場來選擇我們的產(chǎn)品組合。
