創(chuàng)新對于我們來說，就是起死回生的關(guān)鍵，使我們從一家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)換為業(yè)內(nèi)頗具競爭力的知名企業(yè)。
湖南華菱線纜股份有限公司是一家生產(chǎn)電線電纜的企業(yè)，神州七號宇航員出艙太空行走時，臍帶電纜就是由我們生產(chǎn)的。公司的前身是具有50多年歷史的湘潭電纜廠，由于國有企業(yè)的效率低下，2000年電纜廠已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。于是，同年五家企業(yè)對電纜廠進(jìn)行了注資改制。
我們在改制后，開始思考如何進(jìn)行市場化的運作。由于整個電線電纜行業(yè)是市場化進(jìn)程最快的商業(yè)領(lǐng)域，在統(tǒng)購統(tǒng)銷體系逐步開放之前，多種所有制的資本結(jié)構(gòu)就已經(jīng)形成，所以完全按照市場要求和按客戶訂單生產(chǎn)的組織方式是主流的經(jīng)營模式。這就意味著，如果企業(yè)不能靈敏地根據(jù)原材料價格的變化調(diào)整自己的生產(chǎn)，就必然是*一條。
應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？哪些是目標(biāo)客戶？如何削減庫存并減少資金周轉(zhuǎn)的壓力？怎么壓縮產(chǎn)品提高競爭力？如何在原材料大幅波動的情況下，建立對合同盈利能力的分析?這些都是企業(yè)亟待解決的問題。經(jīng)過反復(fù)構(gòu)思，我們決定建立信息化的工作平臺，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍的信息分享，為管理決策提供支持，以適應(yīng)快速變化的市場需求。這個平臺成為我們?nèi)蘸箜樌麑崿F(xiàn)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。
通過這些年的穩(wěn)步發(fā)展，我們體驗到新的架構(gòu)給我們帶來的改變，我們可以時時掌握市場動態(tài)，提供科學(xué)決策，更加科學(xué)的經(jīng)營企業(yè)?，F(xiàn)在，我們越來越堅定地認(rèn)為，創(chuàng)新是公司在激烈的市場競爭中生存的惟一選擇，而一個能夠隨需而變的IT基礎(chǔ)架構(gòu)更是根本的根本。
在2009年，面臨因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而受到影響的客戶需求減少，我們決定調(diào)整供銷模式，提出主動賒銷的創(chuàng)新模式。這也有賴于IT架構(gòu)，建立客戶的信用管理機(jī)制，提高產(chǎn)品的銷售量。
