興樂集團的創始人虞一杰：從企業家到慈善家
企業家虞一杰很多人都知道：興樂集團的創始人！他*創辦的興樂集團，目前總資產已達12億元，企業和個人獲得榮譽無數。
但是年近古稀的虞一杰，給外界的印象不再是一心撲在企業上的企業家。今年初，他將企業的所有事務交給兒子虞文品，自己一心撲在了慈善事業當中：投入5000余萬元，興建老年樂園，取名“余霞樂園”，建成后屬非營利性質，不收回投資，是貢獻給社會的純公益事業。他還希望，能在接下來幾年里，將這項事業越辦越大，5年內將投入達到1.5億元。
虞一杰說，企業是事業，慈善也是事業，他永遠在忙著自己喜歡的事業。
做企業：做電纜界的佼佼者
總部位于樂清柳市的興樂集團，在國內的民營企業領域的實力和名氣非同一般：2004年、2005年，綜合實力連續跨入中國制造業500強、中國民營企業500強、中國機械500強、中國成長企業100強、中國電線電纜20強、浙江省企業100強、安徽省企業100強、溫州市工業企業50強前列，黃山市、贛州市、麗水市50強企業，樂清市功勛企業。
興樂集團由虞一杰在1991年創辦。在這之前，虞一杰是樂清郵電局的一名干部。生性好強的他在年近50歲的時候，離開了舒適的郵電部門下海創業。他聯合四個兄弟，以投入1200萬元的大手筆，征地36畝，開始建起樂清市第一個高起點、高投入的綜合性電纜廠。
經過多年的發展，現在的興樂集團是一家擁有員工4000多名，技術開發中心3個，制造基地24個，成員企業50多家，協作企業300余家，國內外營銷機構1000多家，總占地2190畝、建筑面積58萬平方米，注冊資本5億元，總資產12億元的大型集團型企業。
企業的每一步發展，都體現了虞一杰極具魄力的創業能力，也灌注了他艱辛的汗水。
上世紀末，溫州的產品因質量問題，遭受外界的抵制。在這種情況下，走高端發展道路，成了虞一杰的一個重要戰略。
從2000年開始，他先后投入1億多元引進幾十臺國際、國內*的數控式高速生產設備系統；并每年提取專項資金投入新產品開發，成立技術開發中心。為保證產品質量，虞一杰不惜一切代價，不惜失去許多低端市場。
依靠高端，為“興樂”的崛起提供了巨大的推動力，企業的電線電纜產品被廣泛應用于長江三峽，北京奧運工程，黃河水利樞紐工程，京廣自動化鐵道，上海地鐵，上海F1國際*場，廣州白云機場遷建工程，甬臺溫、金麗溫高速公路，上海深水港跨海大橋及“兩網改造”、“西電東送”、“西氣東輸”等國家重點工程，并遠銷幾十個國家和地區。2005年，還成為世界民企500強，世界最大電動工具制造商德國博世汽車配件公司的中國首家漆包線供應商。
近年銅價一路攀升，使電纜行業的原材料與產品價格之間的矛盾越來越大。在原材料市場的壓力下，行業中出現了許多銅導體材料大幅“縮水”和使用雜銅料等偷工減料現象，好多電纜企業因此停產。為使企業渡過難關，虞一杰提出走自主創新的發展戰略。在努力把好傳統產品的質量關，保持品質聲譽的同時，投入巨額科研經費，依靠技術創新，*這一原材料與價格之間的難題。
經過半年努力，興樂集團研制的“銅包鋁和銅包鋁復合導體電線電纜”兩項新產品終于通過上海電纜研究所、武漢高壓研究所等十幾家國內權威機構及院校
